ІНДИВІДУАЛЬНА РЕЗИЛЬЄНТНІСТЬ ПІДПРИЄМЦЯ В УПРАВЛІННІ СТАРТАП-ПРОЄКТОМ

Анотація

У статті розкрито сутність індивідуальної резильєнтності підприємця як визначального чинника ефективного управління стартап-проєктом на ранніх етапах його розвитку. Обґрунтовано, що в умовах високої невизначеності, обмежених фінансових ресурсів та постійної інтенсивної комунікації з партнерами, підрядниками і стейкхолдерами саме резильєнтність підприємця забезпечує здатність зберігати стабільність управлінських рішень і підтримувати безперервність розвитку бізнесу. Узагальнено наукові підходи до трактування резильєнтності в контексті економіки, менеджменту та підприємницької діяльності, а також окреслено її відмінність від суміжних понять, зокрема стресостійкості та адаптивності. Особливу увагу приділено ролі підприємця як центральної управлінської фігури стартапу, який на початкових стадіях змушений поєднувати функції стратегічного керівника, виконавця, координатора процесів і комунікатора із зовнішнім середовищем. Показано, що індивідуальна резильєнтність сприяє ефективному управлінню часовими ресурсами, зниженню емоційного виснаження, підтриманню дисципліни та здатності до навчання в умовах постійних змін. Виокремлено ключові складові резильєнтності підприємця, зокрема саморегуляцію, внутрішню мотивацію, відповідальність за прийняті рішення та гнучкість мислення. Запропоновані положення можуть бути використані як теоретична основа для розроблення практичних підходів до розвитку резильєнтності підприємців у системі підтримки стартапів та підприємницької освіти. Результати дослідження акцентують увагу на необхідності формування індивідуальної резильєнтності як стратегічного управлінського ресурсу, що підвищує життєздатність стартапів і їхню здатність до сталого розвитку. За результатами проведеного дослідження можна дійти висновку, що сформована індивідуальна резильєнтність підприємця виступає важливою умовою переходу стартап-проєкту від початкових етапів розвитку до стадії стабільного функціонування та створює підґрунтя для його подальшого масштабування. Встановлено, що розвиток індивідуальної резильєнтності сприяє не лише підвищенню ефективності управління стартап-проєктом, а й формуванню довгострокових конкурентних переваг підприємця, забезпечуючи його готовність до прийняття обґрунтованих рішень в умовах нестабільності та швидких змін зовнішнього середовища.