ЕВОЛЮЦІЯ МОДЕЛЕЙ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ТА ЇЇ РОЛІ У ФОРМУВАННІ ПОЛІТИК
DOI:
https://doi.org/10.32782/pdau.pma.2026.5.8Ключові слова:
державна служба, формування політик, моделі державного управління, інституційна спроможність, новий державний менеджмент, нове державне врядування, управління державною цінністю, неовеберівська держава, цифрова епоха врядуванняАнотація
Сучасний стан реформи державного управління в Україні обумовлений процесами європейської інтеграції, повоєнним відновленням та цифровою трансформацією. Такий стан речей потребує переосмислення теоретичних засад функціонування державного апарату та його ролі у формуванні державних політик. Для розуміння найкращих теоретичних засад, які можна застосувати в Україні, авторка у статті відстежила еволюції моделей державної служби, що сформувалися у світовій науці державного управління упродовж кінця ХІХ – початку ХХІ століття та проаналізувала трансформацію ролі державної служби у формуванні політик у межах кожної з моделей. Методологічною основою дослідження стали історико-хронологічний метод, компаративний аналіз, системний і структурно-функціональний підходи, контент-аналіз першоджерел та рамкових документів галузевих міжнародних організацій. На основі узагальнення теоретичної традиції виокремлено шість послідовних моделей державної служби: класичну веберівську бюрократію, традиційне публічне адміністрування, модель держави загального добробуту, новий публічний менеджмент, нове публічне врядування у поєднанні з управлінням публічною цінністю, цифрову епоху врядування у поєднанні з неовеберівською державою. Визначено, що роль публічної служби у виробленні політик зазнала фундаментальної трансформації за цей період. Відбувся перехід від політично нейтрального виконавця до активного співавтора рішень, від технічного експерта до координатора мережевого вироблення політик і носія державної цінності. Обґрунтовано, що актуальний український контекст найбільше відповідає логіці неовеберівської моделі з помітними елементами цифрової епохи врядування та місія-орієнтованого державного сектору. Виокремлено наскрізні лінії трансформації, а саме зміну провідної функції державної служби, зміну характеру відносин з політичним керівництвом, зміну розуміння легітимності рішень та зміну інструментів вироблення політик. Сформульовано перспективи подальших досліджень, що передбачають емпіричну верифікацію застосовності виокремлених моделей до української державної служби, розроблення методики оцінки інституційної спроможності для кожної з моделей та адаптацію сучасних інтегративних підходів до контексту повоєнного відновлення та європейської інтеграції України.
Посилання
Weber M. Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology / ed. by G. Roth, C. Wittich. Berkeley: University of California Press, 1978. 1469 p.
Wilson W. The Study of Administration. Political Science Quarterly. 1887. Vol. 2, No. 2. P. 197–222. URL: https://www.jstor.org/stable/2139277 (дата звернення: 12.05.2026).
Hood C. A Public Management for All Seasons? Public Administration. 1991. Vol. 69, No. 1. P. 3–19. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.1991.tb00779.x (дата звернення 02.05.2026)
Osborne D., Gaebler T. Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. Reading, MA: Addison-Wesley, 1992. 405 p.
Osborne S. P. The New Public Governance? Public Management Review. 2006. Vol. 8, No. 3. P. 377–387. DOI: https://doi.org/10.1080/14719030600853022 (дата звернення 02.05.2026)
Moore M. H. Creating Public Value: Strategic Management in Government. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1995. 416 p.
Dunleavy P., Margetts H., Bastow S., Tinkler J. New Public Management Is Dead – Long Live Digital-Era Governance. Journal of Public Administration Research and Theory. 2006. Vol. 16, No. 3. P. 467–494. DOI: https://doi.org/10.1093/jopart/mui057 (дата звернення 08.05.2026)
Pollitt C., Bouckaert G. Public Management Reform: A Comparative Analysis – Into the Age of Austerity. 4th ed. Oxford: Oxford University Press, 2017. 408 p.
Besley T., Persson T. Pillars of Prosperity: The Political Economics of Development Clusters. Princeton: Princeton University Press, 2011. 376 p. URL: https://press.princeton.edu/books/paperback/9780691158150/pillars-of-prosperity (дата звернення: 12.05.2026).
Peters B. G. The Politics of Bureaucracy: An Introduction to Comparative Public Administration. 7th ed. London ; New York: Routledge, 2018. 392 p. DOI: https://doi.org/10.4324/9781315813882 (дата звернення: 12.05.2026).
Mazzucato M. Mission Economy: A Moonshot Guide to Changing Capitalism. London: Allen Lane, 2021. 272 p.
SIGMA. The Principles of Public Administration. Paris: OECD/SIGMA, 2017. 78 p. URL: https://www.sigmaweb.org/publications/principles-public-administration.htm (дата звернення: 12.05.2026).
OECD. Recommendation of the Council on Public Service Leadership and Capability. Paris: OECD, 2019. URL: https://legalinstruments.oecd.org/en/instruments/OECD-LEGAL-0445 (дата звернення: 12.05.2026).
Серьогін С. М., Хожило І. І., Бородін Є. І. Реформа державної служби в Україні: концептуально-теоретичні засади та виклики практичної реалізації. Дніпро: ДРІДУ НАДУ, 2020. 248 с.
Купрій В. О. Інституційна спроможність органів публічної влади: теоретико-методологічні засади. Київ: НАДУ, 2018. 312 с.
Gulick L. Notes on the Theory of Organization. Papers on the Science of Administration / ed. by L. Gulick, L. Urwick. New York: Institute of Public Administration, 1937. P. 3–45.
Lipsky M. Street-Level Bureaucracy: Dilemmas of the Individual in Public Services. 30th anniversary expanded ed. New York: Russell Sage Foundation, 2010. 275 p. DOI: http://doi.org/10.5209/poso.73628 (дата звернення: 12.05.2026).
Sørensen E., Torfing J. Theories of Democratic Network Governance. Basingstoke: Palgrave Macmillan, 2007. 352 p. DOI: https://doi.org/10.1057/9780230625006 (дата звернення: 12.05.2026).
Drucker P. F. The Practice of Management. New York: Harper & Row, 1954. 404 p.
Drucker P. F. Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions. New York: Harper & Row, 1964. 240 p.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
