ВПЛИВ КЛЮЧОВИХ АСПЕКТІВ НЕСТАБІЛЬНОСТІ ГЛОБАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА НА СТРАТЕГІЮ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

У статті досліджено більш детальніше співвідношення зовнішнього економічного середовища підприємства та його мікроекономічне середовище з урахуванням на їх нестабільність. Встановлено, що у вітчизняних наукових джерелах поняття економічної нестабільності з урахуванням глобальних змін розглядається під різними кутами, як втрата мобільності (зміна положення або стану); відсутність гарантії (забезпечення певних прав, умов або зобов’язань); стан нерівноваги (нестійкість, незбалансованість окремих частин системи); незавершеність процесів (не доведена до кінця). Виділено важливі практичні форми прояву економічної нестабільності: економічні цикли, безробіття, темп інфляції, нециклічні коливання в економіці, валютні коливання, глобальні виклики. Зазначено, що невизначеність середовищ прискорює трансформаційний підхід до будь-яких систем і об’єктів системи. В даному випадку стратегічне планування повинно робити акцент на оцінці причинно-наслідкових зв’язків щодо викликів і проблем, досягати кон¬сенсусу з різними стейкхолдерами. Виділено, що жоден підхід до стратегічного плану¬вання не здатен усунути невизначеність для адаптації стратегічного планування можливо використати нові, чутливі та стійкі, підходи й методи оцінки даних для прийняття стратегічних рішень. Вони мають засновуватися на трьох ключових принципах: перехід від статичного до динамічного планування, перехід від комплексного до диверсифікованого планування. Саме диверсифіковане планування передбачає розподіл ресурсів, активів, або діяльності між різними напрямками, щоб зменшити ризики та збільшити можливості для досягнення поставлених цілей. Це стимулює самоорганізацію кожного рівня та посилює відповідальність за майбутній розвиток. Акцентовано, що нестабільність середовища призводить до проявів небезпеки, тому необхідно трансформувати критерій успіху страте¬гії для кожного окремого випадку, зосереджуватися на критичних цілях, що змінює орієнтацію стратегій на надійний результат, а не на найкращий можливий.