THE «GREEN» DNA OF BUSINESS: THE ROLE OF CORPORATE CULTURE IN IMPLEMENTING SOCIAL PROJECTS AND ACHIEVING SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS

Authors

DOI:

https://doi.org/10.32782/pdau.eco.2025.4.10

Keywords:

corporate culture, sustainable development, sustainable development goals, social projects, business project, social responsibility, inclusive culture

Abstract

In today’s globalised and unstable business environment, the task of implementing the Sustainable Development Goals in the strategic and operational activities of enterprises is of crucial importance, shaping the trajectory of long–term development and strategic advantages. The study focuses on the theoretical, methodological and practical aspects of developing the corporate culture of domestic enterprises in the context of achieving sustainable development goals. The relevance of the study is due to the shift in management focus towards social responsibility and the integration of environmental, social and economic goals into the very DNA of the enterprise. Corporate culture is transforming from an internal attribute into a key strategic tool that ensures long–term sustainability, competitiveness and the ability to actively influence social change.The article uses general scientific methods, systematic analysis and observation. Comparative analysis is used to distinguish between business and social projects, highlighting the significant differences between them in terms of purpose, sources of funding, target audience, impact and evaluation of results. Seventeen sustainable development goals are systematised and options for their implementation through social projects at the micro level of the enterprise are revealed. It is determined that sustainable development is an approach that ensures balanced growth in the economic, social and environmental spheres. It is argued that the alignment of corporate culture with sustainable development goals ensures that all strategic and operational decisions are focused on achieving them. A strong, transparent and inclusive culture is the foundation for the successful implementation of social initiatives, maximises innovation potential and increases staff engagement, which is critical for projects with a social impact. Social design is necessary in the context of modern challenges, as it contributes to the continuous development of social systems and shapes a positive employer brand and image of socially responsible entrepreneurship. The implementation of sustainable development goals is an integral part of corporate culture, ensuring the trust and support of stakeholders.

References

Середюк Ю. М., Хринюк О. С. Управління підприємствами на засадах сталого розвитку з метою забезпечення їх довгострокової конкурентоспроможності. Ефективна економіка. 2021. № 11. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/11_2021/204.pdf (дата звернення 19.08.2025).

Тілікіна Н.В. Управління соціальними проєктами. Навчальний посібник для студентів спеціальності «Соціальна робота». Київ : ФОП Мороз А.Т., 2024. 352 с.

Цілі сталого розвитку. URL: https://op.edu.ua/node/20876 (дата звернення 19.08.2025).

Махмудов Х. З., Поліщук О. Ю. Інноваційні технології як основа сталого розвитку та підвищення конкурентоспроможності агропереробної промисловості України. Вісник Полтавського державного аграрного університету (Серія «Економiка, управлiння та фiнанси»). 2024. Вип. 2. С. 67–73.

Латинін М. А., Гібадуллін О. В., Фесак С. А. Теоретичні засади публічного управління сталим розвитком як основи гармонійної соціально–економічної трансформації. Вісник Полтавського державного аграрного університету (Серія «Публічне управління та адміністрування»). 2024. Вип. 2. С. 34–47.

Ghaleb B. D. S. The importance of organizational culture for business success. Jurnal Riset Multidisiplin dan Inovasi Teknologi. 2024. Issue 3. Vol. 2. РР. 727–735.

Chatman J. A., Cha S. E. Leading by leveraging culture. California Management Review. 2003. Vol. 45(4), РР. 20–34.

Graham J. R., Grennan J., Campbell R. H., Rajgopal S. Corporate culture in a new era: Views from the C–suite. Journal of Applied corporate finance. 2023. 07. Dec. URL: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jacf.12582 (accessed: 19.08.2025).

Вороніна В. Л., Іщейкін Т. Є. Стратегічне управління людськими ресурсами організації: партисипативне лідерство та корпоративна культура самоосвіти. Вісник Полтавського державного аграрного університету (Серія «Економiка, управлiння та фiнанси»). 2024. Вип. 1. С. 3–8.

Зось-Кіор М. В. Оцінка персоналу організації в системі корпоративного тайм-менеджменту. Економічний форум. 2020. Вип. 3. С. 57–63.

Serediuk Yu. M., Khryniuk O. S. (2021). Upravlinnia pidpryiemstvamy na zasadakh staloho rozvytku z metoiu zabezpechennia yikh dovhostrokovoi konkurentospromozhnosti. [Managing enterprises on the basis of sustainable development to ensure their long–term competitiveness]. Efficient economy. No. 11. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/11_2021/204.pdf (accessed: 19.08.2025) [in Ukrainian].

Tilikina N.V. (2024). Upravlinnia sotsialnymy proiektamy. [Social project management] Kyiv: FOP Moroz A.T. 352 p. [in Ukrainian].

Tsili staloho rozvytku. (2023). [Sustainable Development Goals]. URL: https://op.edu.ua/node/20876 (accessed: 19.08.2025) [in Ukrainian].

Makhmudov Kh. Z., Polishchuk O. Yu. (2024). Innovatsiini tekhnolohii yak osnova staloho rozvytku ta pidvyshchennia konkurentospromozhnosti ahropererobnoi promyslovosti Ukrainy. [Innovative technologies as the basis for sustainable development and increasing the competitiveness of the agro–processing industry of Ukraine]. Bulletin of Poltava State Agrarian University (Series "Economics, Management and Finance"). Vol. 2. PP. 67–73. [in Ukrainian].

Latynin M. A., Hibadullin O. V., Fesak S. A. (2024). Teoretychni zasady publichnoho upravlinnia stalym rozvytkom yak osnovy harmoniinoi sotsialno–ekonomichnoi transformatsii. [Theoretical principles of public management of sustainable development as the basis of harmonious socio–economic transformation]. Bulletin of the Poltava State Agrarian University (Series "Public Management and Administration"). Vol. 2. PP. 34–47. [in Ukrainian].

Ghaleb B. D. S. (2024). The importance of organizational culture for business success. Jurnal Riset Multidisiplin dan Inovasi Teknologi. 2024. Issue 3. Vol. 2. РР. 727–735.

Chatman J. A., Cha S. E. (2003). Leading by leveraging culture. California Management Review. Vol. 45(4), Р. 20–34.

Graham J. R., Grennan J., Campbell R. H., Rajgopal S. (2023). Corporate culture in a new era: Views from the C–suite. Journal of Applied corporate finance. 07. Dec. URL: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jacf.12582 (accessed: 19.08.2025) [in English].

Voronina V. L., Ishcheikin T. Ye. (2024). Stratehichne upravlinnia liudskymy resursamy orhanizatsii: partysypatyvne liderstvo ta korporatyvna kultura samoosvity. [Strategic management of human resources of the organization: participatory leadership and corporate culture of self–education]. Bulletin of Poltava State Agrarian University (Series "Economics, Management and Finance"). Vol. 1. PP. 3–8. [in Ukrainian].

Zos–Kior M. V. (2020) Otsinka personalu orhanizatsii v systemi korporatyvnoho taim-menedzhmentu [Assessment of organization personnel in the system of corporate time management]. Ekonomichnyi forum. No. 3. P. 57–63. [in Ukrainian]

Published

2025-11-28