УДОСКОНАЛЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ

Анотація

У статті досліджено теоретичні аспекти антикризового управління підприємством в умовах воєнного стану. Встановлено ключові відмінності між традиційними кризами та кризовими ситуаціями, що виникають під час воєнного конфлікту. Розроблено та запропоновано етапи формування системи стратегічних орієнтирів підприємства, які враховують специфіку функціонування у складних умовах воєнного стану. В умовах воєнного стану значна частина підприємств скорочує або припиняє свою діяльність, що призводить до зниження ВВП, скорочення податкових надходжень до бюджету, зростання безробіття та підвищення соціальної напруги. Основним завданням для відновлення економіки в цей період є забезпечення відновлення та функціонування підприємств у всіх можливих формах. Кожен суб’єкт господарювання повинен зосередитися на забезпеченні безперебійної роботи та ефективному антикризовому управлінні в умовах воєнного стану. У цьому контексті особливої важливості набуває дослідження теоретичних і практичних аспектів антикризового управління, а також удосконалення управлінських систем, зокрема засобів й інструментів для обґрунтування управлінських рішень. Аналіз фінансової кризи або загрози банкрутства передбачає систему дослідження, спрямовану на прогнозування симптомів кризових ситуацій у діяльності підприємства та виявлення їх негативних наслідків. У рамках такого аналізу основну увагу приділяють фінансовому аналізу, який базується на системі індикаторів. Ці індикатори дозволяють виявити взаємозв’язок між різними аспектами функціонування підприємства та його майнового стану. Головна мета діагностики підприємства в умовах війни полягає в оцінці його фінансового стану та розробленні заходів, які сприятимуть швидкому відновленню платоспроможності й забезпеченню належного рівня фінансової стійкості, необхідного для виходу з кризової ситуації. Діагностика є ключовим елементом антикризового управління підприємством в умовах війни, її потрібно проводити ще до появи перших ознак кризи. Це дозволяє підприємству розробити обґрунтовані заходи для запобігання фінансовій кризі або подолання її наслідків, оцінити масштаби, обсяги та глибину кризи, а також проаналізувати потенціал підприємства щодо збереження стійкості і спрогнозувати його подальший розвиток.