ОЦІНКА РІВНЯ ЦИФРОВОЇ ЗРІЛОСТІ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ: МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ

Анотація

У статті обґрунтовано методичний підхід до комплексного оцінювання рівня цифрової зрілості аграрних підприємств з урахуванням специфіки сільськогосподарського виробництва та сучасних вимог до цифрової трансформації бізнесу. Актуальність дослідження зумовлена тим, що наявність окремих цифрових інструментів ще не свідчить про системну цифрову трансформацію підприємства, а наявні моделі цифрової зрілості не повною мірою враховують особливості аграрного сектору. Запропоновано розглядати цифрову зрілість аграрного підприємства як комплексний рівень сформованості технологічних, інформаційних, організаційних, кадрових та управлінських спроможностей щодо системного використання цифрових технологій і даних для підвищення ефективності виробництва, управління ресурсами, взаємодії з ринком, забезпечення стійкості та створення довгострокової економічної цінності. Систематизовано основні підходи до оцінювання цифрової зрілості (технологічний, процесний, стратегічний, компетентнісний, аналітичний і комплексний) та обґрунтовано доцільність застосування комплексного підходу. Виокремлено сім взаємопов’язаних складових цифрової зрілості: цифрову стратегію; цифрову інфраструктуру; цифровізацію виробничих і бізнес-процесів; управління даними та аналітику; цифрові компетентності персоналу; цифровізацію маркетингу, продажів і логістики; цифрову безпеку та організаційну культуру. Розроблено систему з 21 кількісного і якісного індикатора, методику їх нормування та диференційованого зважування. Для уточнення вагових коефіцієнтів запропоновано використання методу аналізу ієрархій, експертного опитування або статистичних методів. Сформовано інтегральний індекс цифрової зрілості, на основі якого запропоновано п’ятирівневу шкалу оцінювання: початковий, фрагментарний, структурований, інтегрований та інноваційний рівні. Методичний підхід доповнено економічним блоком, що передбачає оцінювання результативності цифровізації через показники виробничо-ресурсної, операційно-логістичної та фінансово-ринкової ефективності, а також коефіцієнтом цифрової результативності. Практичну апробацію здійснено на прикладі ТОВ «НВФ «Урожай»: інтегральний індекс цифрової зрілості підприємства становить 0,536, що відповідає структурованому рівню. Найбільші цифрові розриви виявлено в маркетингово-логістичному та аналітичному блоках, на основі чого визначено пріоритетні напрями подальшої цифрової трансформації. Запропонована методика може бути використана для порівняльного оцінювання аграрних підприємств, виявлення цифрових розривів, обґрунтування інвестиційних пріоритетів і формування дорожніх карт цифрової трансформації.