ОПТИМІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОЦЕСІВ ДИСТРИБУЦІЇ У КОНТЕКСТІ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

Анотація

У статті досліджено теоретичні та прикладні аспекти оптимізації управлінських процесів дистрибуції в умовах цифрової трансформації економіки. Доведено, що системний підхід є методичною основою управління дистрибуційними процесами, який представляє собою логічне та всестороннє дослідження становищ, подій та об'єктів як єдиної сукупності з точки зору підходів системного аналізу. Він забезпечує зрівноважену роботу всіх елементів дистрибуційної мережі та підвищує її здатність адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Заходи зі створення систем управління процесами в дистрибуції та забезпечення подальшої їх життєдіяльності залежить від встановлених норм діючого правового регулювання. Методичні підходи направлені на забезпечення ефективного управління процесами в дистрибуції доцільно розглядати в якості сукупності заходів та дій впливу на матеріальні, фінансові, інформаційні, трудові та інші види процесів дистрибуції, які направлені на забезпечення оптимізації поставлених бізнес задач. Встановлено, що сучасні підприємства різних форм власності переходять від ієрархічних систем управління до змішаних і децентралізованих структур, інтегрованих із цифровими платформами, такими як планування ресурсів підприємства, управління складом, управління транспортом, націлених на забезпечення гнучкості, орієнтації на споживача та стабільності. З’ясовано переваги застосування цифрових технологій, таких як телематика, аналітика великих даних, хмарні сервіси, які сприяють прозорості дистрибуційних операцій з метою оптимізації процесів направлених на мінімізацію витрат пов’язаних з цими процесами задля точнішого прогнозування попиту. Розроблено прогностичну модель для оптимізації маршрутизації та планування доставки, з метою мінімізації загальних витрат, яка інтегрує аналітичні, оптимізаційні й прогностичні підходи. Ця модель охоплює окремі етапи пов’язані зі збором даних та оцінкою можливих ресурсних обмежень при виборі оптимального дистрибуційного маршруту, що дозволяє досягти рівноваги між логістичними витратами пов’язаними з усіма процесами дистрибуції, швидкістю транспортування та якісного сервісу. Доведено, що інтеграція представлених прогностичних моделей із корпоративними інформаційними системами забезпечує перехід до проактивного управління, яке в свою чергу підвищує гнучкість і стабільність дистрибуційних мереж. Практична цінність результатів полягає у формуванні рекомендацій щодо вдосконалення управління дистрибуцією через поєднання технологічних, аналітичних та організаційних інструментів. Подальші дослідження доцільно спрямувати на оцінювання ефективності цифрової трансформації дистрибуційних систем і розроблення моделей їх сталого розвитку.