МЕХАНІЗМ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЦЕСУ ІНТЕГРОВАНОГО УПРАВЛІННЯ ЦИФРОВИМ РОЗВИТКОМ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.32782/pdau.eco.2025.4.3

Ключові слова:

цифровий людський капітал, цифрова трансформація, модель компетенцій, механізм управління

Анотація

У статті досліджено механізми впровадження інтегрованої системи управління цифровим розвитком людського капіталу на підприємствах у контексті переходу Казахстану до цифрової економіки. Дослідження обґрунтовує необхідність цілісної моделі оцінки та розвитку людського капіталу, яка поєднує технологічні, організаційні та освітні компоненти. Використовуючи інтегративний підхід, автори пропонують структурно-функціональний механізм, що охоплює оцінку, формування та зростання людського капіталу через співпрацю між підприємствами, університетами та державними установами. Модель включає багаторівневий алгоритм, що пов'язує місію, цілі та підцілі процесу, забезпечуючи системну координацію та адаптивність до цифрової трансформації. У статті також представлено проект інформаційної системи, яка автоматизує збір даних, моніторинг та прогнозування показників людського капіталу, що дозволяє кількісно оцінювати цифрові компетенції та ефективність інвестицій у розвиток робочої сили. Запропонована методологія інтегрує принципи економічної ефективності, доцільності та інноваційної стійкості. Результати сприяють зміцненню наукової та практичної бази Казахстану для управління цифровою робочою силою та можуть бути застосовані до промислових підприємств, навчальних закладів та політики. У дослідженні підкреслюється теоретичне значення визначення цифрової компетентності як багатовимірного конструкту, що охоплює грамотність, креативність та аналітичні здібності до продуктивного використання технологій. Загалом, запропонований інтегративний механізм розширює методологічний інструментарій для управління людським капіталом в умовах цифровізації та надає стратегічні ідеї для забезпечення конкурентоспроможності та соціально-економічної стійкості в цифрову епоху.

Посилання

Becker G.S. (2009). Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis, with Special Reference to Education. University of Chicago Press. DOI: https://doi.org/10.7208/chicago/9780226041223.001.0001 (accessed: 02.09.2025).

Schwab K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. World Economic Forum, Geneva. URL: https://www.weforum.org/about/the–fourth–industrial–revolution–by–klaus–schwab (accessed: 02.09.2025).

Brynjolfsson E., McAfee A. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. W.W. Norton & Company. URL: https://wwnorton.com/books/9780393239355 (accessed: 02.09.2025).

Grigorescu A., Olariu, T., Oprea R., Rusu V. (2021). Human capital and digital transformation. Technological Forecasting and Social Change. 170. 121257. DOI: https://doi.org/10.3390/su13042020 (accessed: 02.09.2025).

Wu M, Zhang L, Wu K. (2023). A New Mode of Human Capital Accumulation in the Digital Economy. China Journal of Economics. 10(2). S. 1–27. DOI: https://doi.org/10.26599/CJE.2023.9300201 (accessed: 02.09.2025).

Anne–Laure Mention (2012). Intellectual Capital, Innovation and Performance: a Systematic Review of the Literature. Business and Economic Research. 2(1). DOI: https://doi.org/10.5296/ber.v2i1.1937 (accessed: 02.09.2025).

Davenport T.H., Harris J.G. (2017). Competing on Analytics: The New Science of Winning. Harvard Business Review Press. URL: https://www.researchgate.net/publication/7327312_Competing_on_Analytics (accessed: 02.09.2025).

OECD. (2021). Skills Outlook 2021: Learning for Life. OECD Publishing, Paris. URL: https://www.oecd.org/en/publications/oecd–skills–outlook–2021_0ae365b4–en.html (accessed: 02.09.2025).

Autor D.H. (2015). Why Are There Still So Many Jobs? The History and Future of Workplace Automation. Journal of Economic Perspectives. No.29(3). S.3–30. DOI: https://doi.org/10.1257/jep.29.3.3 (accessed: 02.09.2025).

Robert S. Kaplan, David P. Norton. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Review Press, 1996.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-11-28