СТРАТЕГІЧНИЙ МАРКЕТИНГ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАД В УМОВАХ СУЧАСНИХ ВИКЛИКІВ

Анотація

У статті обґрунтовано актуальність формування та удосконалення маркетингової стратегії територіальних громад в умовах воєнної нестабільності, демографічних змін, релокації бізнесу та посилення конкуренції за людський капітал і інвестиції. Показано, що перехід до маркетингово–орієнтованої моделі управління вимагає від органів місцевого самоврядування переосмислення підходів до розвитку територій, зміщення акцентів із вузькоекономічних показників на комплексне задоволення потреб мешканців, бізнесу, туристів та інших стейкхолдерів. На основі узагальнення наукових підходів вітчизняних і зарубіжних дослідників розкрито зміст маркетингу територій та роль маркетингової стратегії як інструменту зміцнення конкурентоспроможності громади, формування її позитивного іміджу, підвищення інвестиційної й туристичної привабливості та забезпечення сталого соціально–економічного розвитку. Запропоновано поетапну модель маркетингового управління територіальною громадою, що включає аналітико–діагностичний етап, формування маркетингової концепції, сегментацію та визначення цільових аудиторій, розроблення комплексної маркетингової стратегії, операційне планування, реалізацію маркетингових заходів, моніторинг результатів та стратегічне коригування. Окрему увагу приділено ідентифікації сильних і слабких сторін громади та використанню матричних моделей стратегічного аналізу (ADL/LC, «Привабливість – конкурентоспроможність», SMART, SOAR, матриця Ансоффа) для оцінювання стратегічних перспектив, вибору пріоритетних напрямів розвитку й побудови гнучких сценаріїв зростання. Доведено, що впровадження маркетингово–орієнтованої стратегії дозволяє підвищити результативність управлінських рішень, посилити партнерську взаємодію та створити сприятливі умови для відновлення і розвитку територіальних громад у післявоєнний період. Перспективи подальших досліджень пов’язані з удосконаленням інструментарію стратегічного планування та цифрової трансформації маркетингу громад.